「ITを入れる前に、まず業務を整える。」
ITストラテジスト×MOT（技術経営）の視点で、稼ぐための「仕組み」を再設計します。
こんなお悩みはありませんか？
- ITツールを導入したが、現場が使いこなせず形骸化している
- 特定の社員にしか分からない業務（属人化）が多く、効率が悪い
- 補助金を使って設備投資をしたいが、どの工程を自動化すべきか判断できない
- 現場の「独自のノウハウ」を整理し、組織の強みとして定着させたい
サービスの特徴
多くの企業が「IT導入」そのものを目的としてしまいます。しかし、非効率な業務フローのままITを導入しても、混乱が広がるだけです。 当事務所では、ITストラテジストおよびMOT（技術経営）の知見を活かし、システムの導入前に「業務の理想像」を可視化。無駄を削ぎ落とし、貴社の強みを最大化する設計図（ビジネスプロセス）を構築します。
- 「見える化」で課題を特定
複雑な業務工程をフロー図として可視化します。ブラックボックス化していた現場の動きが整理され、真に改善すべきポイントが明確になります。 - IT投資の最適化（ITストラテジストの視点）
貴社の身の丈に合ったITツールや設備の選定をアドバイスします。ベンダー（販売店）に依存しない中立的な立場で、投資対効果を最大化します。 - 「強み」を守り、活かす設計（MOTの視点）
単なる効率化だけでなく、貴社が長年培ってきた「独自のノウハウ」を特定。それを損なうことなく、組織の資産として活用できる体制を整えます。
支援内容・成果物の例
① 現状分析と業務フローの可視化（As-Is分析）
ヒアリングに基づき、現在の業務の流れを詳細なフロー図にまとめます。
② 理想的な業務プロセスの設計（To-Be設計）
ムダを省き、ITや設備を効果的に組み込んだ新しい業務フローを提案します。
③ 改善ロードマップの策定
優先順位をつけ、どのステップで改善を進めるかの計画書を作成します。
また、適切な補助金があれば活用をご提案します。
ご利用の流れ
- 初回ヒアリング（無料） 現在の経営課題や、将来のビジョンについてお話を伺います。
- 現状調査・診断（スポットプロジェクト） 現場へのヒアリングや資料確認を行い、業務の「詰まり」や「強み」を特定します。
- 業務再設計・改善案の提示 可視化したフロー図と共に、具体的な改善アクションプランを報告します。
- 伴走支援（継続サポート） 設計したプランに基づき、IT導入の立ち会い、マニュアル整備、現場への定着を月次でサポートします。
料金の目安
- 業務プロセス設計パッケージ（スポット）
220,000円（税込）〜
期間：約2〜3ヶ月
業務フロー図、改善提案書の作成を含みます。 - 経営・業務改善伴走サポート（月額）
55,000円（税込）〜
月1回の定例会議、チャットによる随時相談。
代表メッセージ
「IT」は、企業の競争力を高める武器ですが、それらを活かすための「土台（業務フロー）」がしっかりしていなければ、宝の持ち腐れになってしまいます。 貴社の現場に眠っている「強み」を再発見し、テクノロジーの力でそれを加速させる。そのための「設計図」を一緒に描きませんか？